消防設備会社の人事制度・マネジメント体制づくりを伴走支援

採用が順調に進み、組織は100名規模に達しつつあります。

現時点で大きな問題が起きているわけではありませんが、管理職・部門長への負荷が高まっています。また、管理職自身も部下の育て方や接し方に迷う場面があり、マネジメント教育や評価の指針が整っていません。

今後さらに採用が加速しても組織が自走できるよう、人事のプロの立場から課題を整理し、優先順位を示しながら伴走してくださる方を募集します。緊急対応ではなく、成長に備えた先行投資のプロジェクトです。

【お願いしたいこと】

■ 経営層・人事への助言

・社内の状況を客観的に見て、課題の整理と取り組みの優先順位づけ（「まずここから」の提案）

・評価・昇格の指針づくり（どのような人を評価し、昇格させるべきかの基準）

・管理職向けのマネジメント教育（部下の育て方、伝え方、仕事の管理方法）の導入支援

・管理職・部門長と人事の橋渡し（現場の困りごとを吸い上げ、改善につなげる仕組みづくり）

■ 人事担当者（2名）への助言

・勤怠管理、残業管理、雇用契約は現在、担当者が対応しています。実務の代行ではなく、さらに良くするための提案・助言をお願いします。

・組織の拡大に伴い今後起こり得る労務上の課題を見据えた、事前の備えの設計

■ 想定される取り組み（短期：3〜6ヶ月）

・現状の課題整理と優先順位づけ

・評価・昇格の指針の整備

・管理職向け教育の設計・導入

・管理職・部門長と人事の連携の仕組みづくり