熊本で”竹箸”一筋６０年、次代を拓く経営伴走

OEMから自社ブランドへの転換を進めた当社は、現在では自社ブランドの売り上げ比率を70％にまで伸ばすことができました。しかし、売上2.5億円からさらに拡大していくためには、明確な成長戦略と、それを着実に実行する推進体制が欠かせません。現状では、代表の山崎が戦略立案からEC運営、取引先管理まで幅広い領域を一手に担っており、経営負荷が集中しています。

最大の課題は、経営戦略を共に議論し、実行まで伴走できるパートナーがいないことです。EC強化、DX推進、生産性向上など多くのテーマがある一方で、意思決定が社長に集中し、幹部候補の育成も進まず、組織全体がまだ自走できていない状態にあります。

この状況を打破するため、プロ人材には「5年後に年商5億円を達成するための成長戦略」を立案し、実行まで伴走していただくことを期待しています。具体的には、戦略をKPIに落とし込み、推進管理を担うこと、幹部候補を育成して組織マネジメント体制を構築すること、さらにDXやバックオフィス整備といった課題に優先順位をつけ、効率的に実行していくことが求められます。

目指す姿は、まず年商5億円に向けた成長ロードマップを策定すること。その上で、月次決算や事業KPIに基づくPDCAサイクルを定着させ、数値に基づいた経営判断を実現します。そして、幹部候補を育成し、社長に依存せずとも推進できる組織体制へ進化させること。さらに、生産能力の向上や流通効率化と収益率改善を両立し、持続的に成長できる基盤を確立していきます。