創業4代目社長の参謀役！地域事業成長戦略の壁打ちパートナー

4代目社長が就任したばかりの変革期において、中期経営計画の見直しと、地域ソリューション事業をはじめとした新規事業のダイナミックな動きへの対応が求められています。本プロジェクトは、社長のディスカッションパートナーとして、事業全体を見渡し、地域ソリューション事業を含む新規事業の成功と既存事業のグロースを導くための戦略立案を支援していただくことが目的です。

実現したいこと

・既存事業の収益基盤を最大化しつつ、地域ソリューション事業を第二の柱として確立することで、全社の持続的かつ非連続的な成長を実現させたい

・安定成長事業と新規成長事業のバランスを戦略的に設計・実行し、事業ポートフォリオ全体の価値を向上させたい

業務内容

社長が推進しようとしている下記業務が、円滑に進むようにサポート

【既存事業グロース】

　・既存事業の市場分析、課題特定、および新たな成長ドライバーとなる戦略の立案と実行。

　・事業部門と連携し、グロースに向けたKPI・KGIの再設定、予実管理、PDCAサイクルの徹底。

　・既存プロダクト・サービスの改善提案および開発部門へのフィードバック。

【地域ソリューション事業グロース】

　・地域特有のニーズに基づくソリューションの事業モデルの検証、事業計画の策定。

　・自治体や地域パートナー候補とのアライアンス構築および初期顧客の獲得戦略実行。

　・事業をスケールさせるためのオペレーション設計、SOP（標準作業手順）の構築。