100社承継後の成長を担うHD戦略策定COO

100社事業承継の目標達成には、ホールディングス全体の戦略的な最適化が不可欠です。本プロジェクトは、髙橋社長の戦略を共に描くカウンターパートナーとして、個社最適な事業承継からホールディングス全体最適へと舵を切るための戦略・人材・財務の基盤を構築します。特に、事業に投資した経験を持つ「事業家型」のCXO人材を求め、戦略設計から投資判断、実行伴走まで一気通貫でリードしていただくことを期待しています。

実現したいこと

個社最適の承継から脱却し、ホールディングス全体として持続的に成長する強固な経営体制を確立します。

• HD戦略の確立： 100社承継を見据えたホールディングス全体の成長戦略と、段階的なステップを明確にする中期経営計画を策定する。

• 投資・財務判断の強化： HD全体の投資判断、資金調達、財務戦略を設計し、社長がM&Aに集中できるよう経営判断の精度と効率を高める。

課題

100社事業承継という目標達成に向け、ホールディングス全体を俯瞰した戦略設計が急務となっています。

• HD全体戦略の不在: 個社最適の承継が進む一方で、ホールディングス全体最適を見据えた戦略・人材・財務の同時加速が必要であり、全体の戦略設計が不足している。

• 事業計画策定の集中: 事業計画への落とし込みが社長一人に集中しており、外部の視点を取り入れた戦略的な中期経営計画の策定が急務である。

業務内容／取り組み概要

ホールディングス全体の戦略設計を担うため、100社事業承継を見据えた全社戦略と、中期経営計画を策定し、個社最適から全体最適への移行をリードしていただきます。また、HD全体の投資判断基準、資金調達戦略、財務構造を設計し、M&A後の事業経営を安定させるための戦略を確立します。