3年で100億へと成長を遂げるための資金調達プロジェクト

「3年で売上100億円」という目標達成には、物件買取/運転資金のための資金調達機能の劇的な強化が不可欠です。現在、取引銀行を約20行まで広げていますが、複数チャネルからの多角的な調達がボトルネックであり、借り入れ余白が不明な状態です。本プロジェクトは、財務戦略の専門家として、この資金調達の課題を打破し、多角的な資金戦略を策定・実行していただきます。

実現したいこと

企業の成長軌道を劇的に引き上げるため、物件投資/運転資金のための資金調達機能を強化することを実現したいと考えています。

• 金融機関への交渉力を向上し、調達を可能にすること。

• ノンバンク、ファンドを含む多角的なチャネルを開拓することで、借り入れ余白を確保する。

• 決算書を読み解き、銀行からの評価を高めるための財務戦略を策定し、迅速な経営判断の精度を高める。

課題

売上100億円達成のボトルネックは、物件購入/運転資金のための資金調達機能と、借り入れ余白を特定する専門知識の不足です。

• 不動産融資特有の課題を理解し、取引している銀行を活かして融資枠を最大限に拡大するための専門的な財務戦略の設計者が不在。

• 物件を絡ませない運転資金の確保や、通常の融資割合を超える資金調達を実現するための、金融機関とのコネクションや審査部の論理を理解した知見が不足している。

• 借り入れが可能な具体的な目標額や余白が現状不明瞭であり、戦略的な資金計画を立てるための専門家による分析が求められている。

業務内容／取り組み概要

社長のディスカッションパートナーとして、財務戦略と融資獲得の実行支援という複合的な役割を担っていただきます。

• 3年で100億円という目標に向け、複数チャネルを活用した多角的な資金調達戦略を策定。

• 新規の銀行開拓や、不動産担保融資以外の運転資金調達を可能にするための戦略を実行支援。物件価値を超える融資など、難易度の高い資金調達に挑戦する。

• 決算書を読み解き、銀行評価を高めるための財務戦略の仕組みを構築する。