顧客価値を最大化！工務店事業の立ち上げグロース戦略

当社のビジョンである「すべてのお客様にプラスの価値を」を実現するため、外部委託しているリフォーム機能を内製化し、不動産総合パートナーとしての一気通貫体制を確立することが急務です。この実現に向け、工務店事業の事業承継が確定しています。本プロジェクトは、この承継された事業を、不動産売買における物件価値向上や選択肢拡大に貢献できるよう、グロース戦略の策定、立ち上げの優先順位付けに関するアドバイスを通じて支援していただきます。

実現したいこと

• 承継した工務店事業（社員数名、建築免許、仕入れ先等アセットあり）を、何から着手すべきかを明確にし、早期に売上目標を達成できるグロース戦略を策定する。

課題

工務店事業の事業承継は確定したものの、事業をグロースさせるための具体的なノウハウが不足しています。

• 承継した小規模な工務店事業を、内製化による価値最大化という目的に沿って何から着手し、どうグロースさせるかの具体的な戦略とノウハウが不足している。

• 譲渡元の社長が全てを把握していたため、ノウハウが継承されにくい状況にあり、仕入れ先や職人といったアセットを活かしきるための事業運営の仕組みが不在。

• 社長のリフォーム経験が15年以上前であるため、現場の変化へのキャッチアップが必要。

業務内容／取り組み概要

• 承継した工務店事業を、不動産売買におけるプラスの価値提供という目的に沿って、グロースさせるための具体的な戦略と売上目標を共同で策定する。

• 資材の仕入れ先、職人、建築免許といったアセットを最大限に活用するため、何から着手し、どの順序で事業を拡大すべきかの優先順位とロードマップを提案する。