グループ経営を加速！理念浸透・幹部育成HR戦略

▪️概要

NOCグループは、9社体制へと成長する中で、組織の拡大と文化の浸透という課題に直面しています。特に、グループ会社が北海道の複数地域に点在していることから、「日本で一番お役立ちを実践する」という理念が社員一人ひとりに腹落ちし、日々の業務と結びついていないのが現状です。

本プロジェクトのミッションは、理念と連動した人事制度（今年4月一部のグループ会社で先行導入予定）の設計と浸透、幹部・管理職の育成を通じて、グループ全体の組織力・マネジメント力を向上させることです。理念や目指すべき姿の浸透から、人・会社の成長戦略まで、グループ横断のHR機能を構築する中核を担っていただきます。

▪️実現したいこと

• 設定から3〜4年が経過した理念を、全グループ社員（特に現場）の業務に紐づけて言語化し、幹部・管理職が自分の言葉で伝えられる組織文化を構築する。

• 経営者になりたい人材が少ない現状を打破するため、幹部人材の役割認識とモチベーション向上の仕組みを構築し、グループ全体を牽引する経営人材の育成を加速する。

▪️課題

• 理念浸透の仕組み不在

• マネージャー教育を受けていない層が多く、幹部・管理職の役割認識とモチベーション向上の仕組みが不足している。

• 人事機能が代表に集約されており、グループ全体の組織力・マネジメント向上に向けた横串の人事戦略、労務管理、カルチャーフィットの仕組みが機能していない。

▪️業務内容

• グループ理念を現場の業務と結びつけて言語化し、幹部・管理職が自分ごととして伝えられるよう、浸透のための施策を立案・実行する。

• マネージャー教育・育成プログラムを設計・実行し、各グループ会社の経営人材の育成と伴走を支援する。