事業モデルの構築と次世代育成の仕組み化プロジェクト

プロジェクト概要

現在、当社の施工管理業務は属人的な部分が多く、ベテランの経験に頼っているフェーズにあります。本プロジェクトでは、今後さらに増え続ける大規模案件や若手社員の増加に対応するため、施工管理業務の標準フローを確立し、誰もが質の高い管理を行える基盤を構築します。外部の知見を取り入れることで、現場と経営をつなぐ「管理のプロ」を社内で育成していくことが狙いです。

実現したいこと

若手社員が迷わずステップアップできる施工管理カリキュラムを整備し、現場での教育体制を盤石なものにしたいと考えています。また、現場責任者が予算や工程に責任と権限を持ち、自立してプロジェクトを回せる体制をつくることで、経営陣がより戦略的な動きに集中できる組織構造を実現します。

課題

現場の施工能力には絶対の自信がありますが、見積作成や原価管理、工程表の精緻な作成といった「管理実務」のノウハウを体系化できていないことが大きな課題です。また、職人から管理職へのキャリアチェンジをスムーズに促すための教育メソッドが不足しており、若手の意欲を確かな技術・管理力へつなげるための「教え方」の確立を急いでいます。