急成長を支える「M&A戦略」「組織再編」プロジェクト

売上100億円、さらに1,000億円規模への成長を見据え、経営基盤の再構築と事業拡大の実務をハンズオンで主導していただくポジションです。

現在は、数千万規模の大型案件が舞い込む一方で、リソース不足を補うためのM&A・アライアンス戦略の実行、組織整備やさらには現場の生産性向上など、解決すべき経営課題が多岐にわたっています。

本プロジェクトでは、代表の右腕として、戦略の立案からM&Aの実務、特定許可取得の体制構築まで、拡大のボトルネックを一つずつ解消し、成果のクロージングまでを完遂する実行者を求めています。

実現したいこと

• 供給キャパシティの抜本的な拡大

  • M&A・アライアンスの推進やパートナー企業の開拓を通じて、大型案件に対応できる体制を構築し、拡大のスピードを加速させる。

• 社内生産性の最大化と組織刷新

  • 生産部門のリソースをより効率的に活用するために、適切な案件采配ができるマネジメント体制を構築する。

起きている問題

• 案件獲得に組織体制が追いつかない

  • 引き合いは強いが、生産部門のリソース不足や協力会社の不足等により、本来受けられるはずの案件を捌ききれていない。

• 現場のマネジメント不全

  • 特定のリーダーに業務が集中し、プレイングマネージャー化している。建設業特有の商慣習などを理解した上での管理体制の構築と仕組み化が不足している。

取り組むべき課題

• 拡大のための外部連携・M&Aの実行

  • パートナー企業の探索、バリュエーション、デューデリジェンスの主導、および提携・買収交渉の実務。大型案件受注に向けた組織要件の整理と実行。

• 現場マネジメントの高度化と生産性向上

  • PM・設計職の業務の棚卸し、優先順位付けや管理体制の構築と仕組み化。