100億企業への成長を加速させる「採用戦略」の構築

現在の当社の最優先課題は、属人的で「その場しのぎ」になってしまっている採用活動を、戦略的かつ計画的な「仕組み」へとアップデートすることです。新卒（大卒）採用の苦戦や、東京拠点での即戦力採用など、難易度の高いミッションが山積しています。 本プロジェクトでは、採用担当3名（うち専任は1名）のリーダーシップを執り、年間10名の新卒採用と、秋田・東京合わせて約25名の中途採用を完遂するためのロードマップを策定していただきます。予算策定から、インターンシップの企画、選考フローの数値化（歩留まり改善）、さらには「能代電設工業で働く価値」の言語化まで、採用の全プロセスをプロの視点で再構築する実務型のプロジェクトです。

実現したいこと

• 新卒・中途の採用目標完遂

  • 年間10名の新卒（特に大卒）および、秋田・東京での即戦力（1級施工管理技士等）25名の採用ルートを確立する。

• データに基づく採用マネジメント

  • エントリーから内定までの数値を可視化し、離脱原因を特定・改善する「PDCAサイクル」を回せる状態にする。

• 自社独自の採用ブランディング

  • 外部サービスや紹介会社に依存しすぎず、自社の魅力を正しく伝え、直接応募を増やす仕組みを作る。

• インターンシップ・選考フローの刷新

  • 学生や求職者が「ここで働きたい」と確信する、体験価値の高い選考プロセスを設計・運用する。

課題

• 計画性の欠如

  • 採用スケジュールが後手に回っており、インターンシップや大学訪問などの重要な施策がその場しのぎの対応になっている。

• 大卒採用の苦戦

  • 地方（秋田）という立地の難しさもあり、大卒の採用が目標に届かず、将来の経営幹部候補の確保が遅れている。

• 採用基準とルートの曖昧さ

  • 誰がどの基準で合否を決めるのか、どの媒体が最も効率的なのかが明確になっておらず、コストパフォーマンスが最適化されていない。

業務内容／取り組み概要

• 年間採用計画（新卒・中途）の立案と、予算・KPIの策定。

• インターンシッププログラムの企画・運営支援。

• 採用媒体（マイナビ、Wantedly、スカウト等）の選定・運用改善。

• 選考プロセスの数値管理と、面接官（役員・部長陣）へのトレーニング・基準統一。

• 採用担当（3名）への伴走支援と実務ノウハウの移転。