「背中を見て覚えろ」からの脱却。教育育成システムの構築

急激な事業拡大に伴い、これまでの現場でのOJTスタイルが限界を迎えています。特に中途入社者が「放置されている」と感じてしまう離職リスクや、ベテラン層への過度な業務集中による不満が、組織の大きな課題となっています。 本プロジェクトでは、経理部長・奈良様が主導する教育チームに参画し、まずは中途採用者向けの「早期戦力化・オンボーディングプログラム」を構築していただきます。さらに、将来的にはマネージャー・リーダー研修といった階層別研修を整備し、グループ会社全体に展開できる「能代電設流・教育アカデミー」の土台を創り上げる、組織人事のプロを募集します。

実現したいこと

• 中途採用者の早期戦力化と定着

  •  入社直後の「ぶん投げ」を無くし、基礎技術や社内ルールを最短で習得できる研修プログラムを確立する。

• 階層別研修・マネジメント教育の導入

  • 現場の「稼ぎ頭」であるベテランが、マネジメントの壁にぶつかって離職することを防ぐためのフォロー体制を構築する。

• キャリアパスの可視化

  • キャリアパスのロードマップを全職種で作成し、社員のモチベーションを向上させる。

• ナレッジの形式知化

  •  属人化している現場のノウハウを動画やマニュアルに落とし込み、誰でも一定の品質で仕事ができる仕組みを作る。

課題

• 教育の属人化と「放置」

  •  計画的な研修制度が未整備で、現場の忙しさゆえに新人が放置され、不満や不安が離職に繋がっている。

• ベテラン層の離脱

  • 優秀な社員に業務が集中し、能力以上の役割を急に任されるなど、フォロー不足から「稼ぎ頭」が辞めてしまうケースが発生している。

• キャリアステップの不明瞭さ

  • 自分が将来どうなれるのか、何を学べばいいのかが示しきれておらず、成長実感が得にくい

• グループ全体への展開力

  • M&Aで増え続けるグループ会社の社員を、能代電設クオリティまで引き上げる教育リソースが不足している。

業務内容／取り組み概要

• 中途採用者・若手向けの「早期戦力化プログラム」の設計・運用。

• 階層別研修のカリキュラム作成と実施。

• キャリアパス要件の定義（資格、スキル、評価基準の連動）。

• 教育状況を可視化する管理体制の構築（LMS等の検討含む）。

• 現場の技術・ノウハウの抽出と、マニュアル・動画教材化のディレクション。