理事長の構想を「事業計画」に落とし込む実務参謀

組織の急拡大に対し、バックオフィス機能（経営企画・人事採用・マーケ・財務）が追いつかず、多くのプロジェクトが理事長直轄でないと進まない「経営のボトルネック」が発生しています。 本プロジェクトでは、経営層の立場で事業成長を描き、経営判断を具体的なタスクに落とし込んで推進する「COO」を募集します。診療報酬の構造を理解しつつ、180名規模の組織をマネジメントし、分院展開の計画策定から医師の採用、不採算部門の効率改善まで、AIを駆使しながら効率的に経営の全領域を横断的にリードしていただく、極めて重要度の高いポジションです。

実現したいこと

• 経営管理体制の構築

  • 理事長が現場の問題解決に忙殺される状況を解消し、各部門がKPIに基づき自走できる仕組みを作る。

• 分院・建て替えプロジェクトの完遂

  • 停滞している分院設立計画や病院転換を、事業計画と実務の両面から前進させる。

• 戦略的採用・定着システムの確立

  • リファラルに頼らない医師・PT等の採用戦略を構築し、離職率を改善するための人事評価・組織文化の再構築を行う。

• 収益性の改善と計数管理の精緻化

  • 税理士任せではない、リアルタイムな部門別損益管理を実現し、不採算部門の原因特定と改善策を断行する。

業務内容／取り組み概要

• 経営会議の設計とファシリテーション

  • 各部門の数値を集約し、理事長の意思決定を支える「経営企画室」機能の代行。

• 分院展開の事業計画策定とPM

  • 市場分析、収益シミュレーション、人員計画、スケジュール管理の統括。

• 人事・採用戦略のアップデート

  • 人事と連携し、医師・スタッフの確保と評価制度の運用。