建設業の新規立ち上げを支える「建設実務×組織づくり」

建設子会社は現在3名体制（責任者・一級建築士・施工担当）でスタートします。今後RC造新築など規模の大きい建築へシフトするにあたり、「建設業として適切に経営する仕組み」と「現場が安全・合法に動ける体制」の構築が急務です。

プロ人材には、建設業の実務・法令・組織づくりの経験を活かし、会社の立ち上げフェーズを内側から支えていただきたいと考えております。

お任せしたいこと

（①から順番に重要度が高いです）

① 現場の「安全衛生管理・コンプライアンス」の監修

新築着工を進める上で最も怖いのが「現場事故」と「知らぬ間の法令違反」です。内装リフォーム上がりのスタッフが新築現場に入るにあたり、以下の体制構築をリードしていただきます。

• 重大事故を防ぐための安全衛生管理体制の整備

• 実務レベルでのリーガルチェック（申請要否の判断・法令遵守の確認）

• 新築着工から竣工までの申請フローの整備・現場監理のルールメイキング

② 組織・制度設計

3名の小さな組織を「効率よく走れる会社」へ育てるための組織・制度設計をお願いしたいと考えております。ITに不慣れな現場上がりのスタッフも含め、全員が機能する仕組みづくりが求められています。

• 組織拡大を見据えた制度設計（評価・役割定義・業務フローなど）

• 異なるバックグラウンドを持つメンバーへの浸透施策

• 組織スケール時の人員配置・採用計画のアドバイス

③ 建設業免許を持つ会社としての体制構築（バックオフィス）

建設業免許取得後に「適切に経営する会社」として機能するためのバックオフィス体制を整えます。

• 書類管理・受発注管理など法令に基づく業務フローの設計

• 社内外を巻き込んだ体制構築のプロジェクトマネジメント

• 「建設業免許を持つ会社として何をすべきか」の整理と実装支援

④ 経営業務管理責任者・専任技術者の「常時確保・育成」スキームの構築

一般建設業・特定建設業の許可維持には、経営業務管理責任者・専任技術者の常時確保が必須です。資格者がゼロになると免許剥奪となるリスクがあります。

• 資格者が抜けた場合のバックアップ体制（リファラル採用ルートなど）の設計

• 入社メンバーを最短で専任技術者・資格者へ育てるロードマップの作成

• 中長期的な人材確保・育成の仕組みづくり