■ プロジェクトテーマ

メインテーマ

2035年にジャパンメディックは何で選ばれる会社になるのか

主な論点

• 2035年の生活者はどのように変化するのか

• 健康・セルフケア市場はどう変わるのか

• ドラッグストアは何を重視するようになるのか

• NBメーカーはOEM・ODMに何を期待するのか

• ジャパンメディックはどのような価値を提供すべきか

• そのために必要な開発戦略・技術戦略とは何か

• そのために必要な生産戦略とは何か

■ 期待する役割

① 戦略的洞察の提供

ヘルスケア領域の将来について知見を持ち、

• 市場変化

• 技術変化

• 消費者変化

• 顧客変化

に関する仮説を提示いただく。

単なる情報提供ではなく、

「我々が考慮していない論点は何か」

という問いを提示していただくことを期待します。

② プロジェクトファシリテーション

• 月次戦略ワークショップ運営

• 論点整理

• 仮説形成支援

• 意思決定支援

③ 顧客・生活者理解支援

• 顧客インタビュー設計

• インタビュー結果分析

• 洞察抽出支援

④ 次世代経営人材育成

部長・課長層に対し、

• 顧客起点

• 生活者起点

• 長期視点

• 経営視点

を養う支援を行う。