開発の当たり前を書き換える。開発組織の体制を変革するVPoE

現在、当社は「開発革新元年」を掲げ、2022年から開始したクラウドSaaSへの移行を加速させています。しかし、長年のオンプレミス開発で蓄積された技術的負債や、顧客ごとの個別カスタマイズの肥大化が、開発スピードとリリースの品質に影響を及ぼしています。現在、複数の製品ラインが並行稼働している状況を打破し、「5年後の製品一本化、10年後の全ユーザー完全移行」という壮大なグランドデザインを描き、実行に移す必要があります。

本プロジェクトのミッションは、スタートアップのような高速開発と、4,500社の信頼を背負う高品質な保守体制を両立させる「次世代プロダクトのアーキテクチャ設計」と「開発組織の変革」をリードすることです。個別カスタマイズを製品標準へと昇華させる戦略の策定や、CI/CD・QA体制の構築など、プロダクトの考え方を根本から見直し、世界に通用する開発スピードへと進化させる「実践的な参謀」を求めています。

#実現したいこと

• 既存のウォーターフォール型から、市場の変化に即応できる組織へ進化させる。

• 複数の製品ラインを単一の次世代モデルへと統合するための、最適なアーキテクチャを策定する。

#課題

• 複数の製品ラインと膨大な個別カスタマイズの保守、オンプレクラウド混在構成が、エンジニアの稼働を圧迫し、新規開発やバージョンアップのスピードに影響を与えている

• SaaSへの移行は進んでいるものの、CI/CD、QAの文化・専門チームが不在であり、品質とスピードを両立させるための基盤が整っていない。

#業務内容／取り組み概要

開発本部長およびCTOと密に連携し、次世代プロダクトのグランドデザインと開発体制の刷新をハンズオンで主導していただきます。

• 5年後の製品一本化を見据えた次世代プロダクトの統合設計および技術選定についてアドバイスと実行支援を行う。

• 市場の変化に即応できる組織づくりのために、QA体制の構築、CI/CDの導入・環境の整備などをあるべきから逆算して設計する。