20茨城県更新日:2026/04/01


更新日:2026/04/01
FUTURE
私たち有馬芳香堂は、2021 年に創業 100 年を迎えたナッツ・豆菓子・ドライフルーツを扱う食品メーカーです。創業以来、食を通して美味しいの感動を届けるために、「素材」「鮮度」「清潔」を重視した、「正直」「誠実」な経営という 5 つの S を掲げ、当たり前の事を当たり前に行い、皆様に信頼いただける企業を目指してきました。
これまでは海外から豆を仕入れ、スーパーを中心とした小売店への加工製造・販売を主事業としてきましたが、創業100年を迎えた2021年にはナッツの新たな価値を生み出す否常識とワクワクを提供する新ブランド「NUTS LAB」の開設やハラール市場への参入など新たなチャレンジもしています。

そんな弊社は2025年5月1日から4代目社長が就任しました。
このタイミングを一つの節目として、更なる市場の拡大、お客様に愛される会社になるべく、EC事業の強化に着手していきます。
ただ、これまでは主に"作る"ことを得意としてきた弊社は"届ける"プロではないため、そのためのECを中心として事業戦略の構築から共に実行していただける仲間を募集します。


PROJECT
創業100年を超える老舗ナッツメーカー。 これまで主に卸売を中心に事業を展開してきました。しかし今、私たちは大きな転換点に立っています。
これからは 「自ら売る」「ブランドとして選ばれる」企業へ進化するフェーズ」
その中核を担うのが、EC事業です。
現在、自社ECサイトおよび外部モール(楽天ほか)を展開していますが、 専任メンバー1〜2名で手弁当的に運営している状態であり、
どこがボトルネックなのか
何を優先すべきか
どの戦略が最適か
が明確になっていません。
そこで今回、EC事業の戦略設計から実行・組織づくりまでを担うプロジェクト責任者を募集します。
EC売上は伸長傾向にありますが、 本来のポテンシャルを最大化できているとは言えません。
課題は「売上が伸びないこと」ではなく、
何が足りていないのかを、構造的に把握できていないことです。
CVR?
LTV?
商品設計?
価格戦略?
広告運用?
CRM?
モール最適化?
その洗い出しから着手し、 事業として再設計していただきたいと考えています。
1年間でEC売上を150〜200%へ成長させること。
そのために、
現状分析・課題抽出
戦略立案
実行計画策定
社内チームとの連携
改善施策の推進
チームマネジメント
まで一貫して担っていただきます。
・自社ECおよび外部モールの現状分析
・課題の構造整理および優先順位設計
・中長期EC戦略の立案 ・売上拡大施策の設計および実行推進
・CRM設計/LTV向上施策の立案
・商品・価格・チャネル戦略の再設計
・ECチームの育成および体制構築
・社長との週1回の戦略ミーティング
※サイト改修や大きな方向性の変更は、社長と擦り合わせながら推進します。