売上100億へ！人事評価制度の設計/浸透プロジェクト

現在、社内の評価制度が「頑張っていれば評価される」という属人的・感覚的な運用になっており、昨年再定義したMVVとの連動もできていない状態です。

代表の大谷氏は「本人たちが、これをやれば評価が上がるとわかるような制度にしたい」と語っており、制度の設計・運用の土台づくりを急いでいます。

既に社内で検討を始めているものの、「仮スタートを100点とすると今は10点」という状況。制度設計の専門知見を持つプロ人材が伴走することで、早期での仮スタートを目指しています。

現状の課題

• 360度評価を導入しているが、基準が曖昧で浸透していない

• 定量評価は営業担当の個人目標のみ。整備士などの技術職には明確な評価基準が存在しない

• 「車検を頑張る整備士が高評価になる」といった実態との乖離が発生している

• 給与マトリクスは昨年廃止（旧来の整備士特化設計が多職種化に対応できなかったため）

• JDが存在せず、職種・役割ごとの期待値が明文化されていない

• MVVとの接続ができておらず、評価が経営方針に紐づいていない

プロ人材に期待すること

• 現状ヒアリング（代表・各事業部のキーパーソン・整備士・営業担当 等）

• 評価制度の設計および制度文書のアウトプット作成（直接手を動かしていただくことを期待）

• MVV・事業構造と連動した評価軸の設計（整備士の技術評価軸の整理を含む）

• 制度浸透に向けたロードマップの策定と初期運用サポート

• 代表への定期的な進捗報告・ディスカッション

評価対象となる職種・役職

整備士/営業/経理/事務/総務　等