新卒偏重からの脱却と、地方拠点を支える"採用の仕組み化"

現在の当社の最優先課題は、これまで新卒採用中心でやってきた採用のあり方を、中途採用も含めた仕組みへとアップデートすることです。特に札幌本社以外の地方拠点（旭川・函館・帯広・釧路）では、現地での営業対応が必須であるにもかかわらず高年齢化が進んでおり、採用チャネルの選定から仕組みづくりまで、社内に十分なノウハウがありません。また、営業成果を出したメンバーがそのままマネジメント層に上がる構造のため、組織的なマネジメント人材の育成も手薄になっています。採用の仕組み化と、育成・評価まで含めた組織基盤づくりを両輪で進めるプロジェクトです。

実現したいこと

• 中途採用の仕組み化

  • 新卒中心だった採用活動に、再現性のある中途採用のフローを新たに構築する。

• 地方拠点における採用力の強化

  • 旭川・函館・帯広・釧路など、各エリアの特性に応じた採用手法を確立する。

• 次世代マネジメント層の育成基盤づくり

  • 営業成果だけに依らない、マネジメント人材の育成・評価の仕組みを整える。

課題

• 中途採用ノウハウの不足

  • これまで新卒採用中心で進めてきたため、中途採用のチャネル選定や運用方法が社内に蓄積されていない。

• 地方拠点の採用難

  • 旭川・函館・帯広・釧路の営業所は高年齢化が進んでおり、現地での即戦力人材の採用に苦戦している。

• マネジメント人材育成の手薄さ

  • 営業成果を出した人材がそのままマネージャーに昇格する構造のため、組織的なマネジメント育成が進んでいない。

業務内容／取り組み概要

• 中途採用オペレーションの構築

  • 求人媒体の選定・比較、スカウト運用など、採用実務の立ち上げ支援。

• 地方拠点ごとの採用手法の設計

  • 各エリアの特性を踏まえた採用チャネル・訴求内容の設計。

• 評価制度・教育体制の整備

  • 採用後の定着・育成を見据えた人事基盤全体の設計。

• 社内担当メンバーとの伴走

  • 既存の採用担当者と連携しながらの実行支援。